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2011年11月29日——12月1日，中色国贸召开会议，专项听取各部门及出资企业工作汇报。
各部门及出资企业负责人分别向领导班子汇报了本单位经营、管理及创先争优工作情况，总结经验，找出不足，提出2012年工作的思路和重点。班子成员结合中色国贸十二五战略规划，对各单位提出了改进措施和努力方向。
李总分别对各部门及出资企业工作进行了点评，肯定了各单位2011年经营管理及创先争优活动中取得的成绩和进步，明确了各部门在中色国贸十二五战略规划中的定位以及业务拓展策略，强调一是要加强学习，全面提升，部门负责人要加强管理知识学习，广大员工要加强专业知识学习，符合条件的要力争实现持证上岗；二是要加强管理，建章立制，实现全公司工作的规范化、流程化、科学化；三是要加强沟通，协调配合，部门之间进行优势互补，互相支持，产生合力；四是要加强创新，不断超越，共同促进中色国贸十二五宏伟蓝图的实现！
