4月3日下午，中色国贸召开存货和应收款项“两金管理”专题分析会议，认真学习贯彻落实集团公司有关决策部署和工作要求，对年初和3月末的“两金”状况进行了全面分析与专题研究，对下一步统筹做好“两金”管理工作提出了主攻方向和具体措施。
中色国贸党委副书记、总经理、“两金”专项工作领导小组副组长皋翔出席会议并作总结讲话；总会计师、“两金”专项工作领导小组副组长兼工作组组长刘五丰主持会议并就相关工作进行部署；财务部主任、“两金”专项工作组副组长代银萍通报了“两金”现状，各部门负责人分析了“两金”构成及变化情况，并提出本单位压降措施和目标；“两金”专项工作领导小组成员对所分管的经营单位和业务板块情况进行了点评总结，提出督导改进意见。
总会计师刘五丰首先传达了集团公司《关于开展应收款项清收专项工作的通知》（中色财务〔2020〕15号）文件精神，宣读了公司关于成立专项工作领导小组及工作组的决定，强调了专项工作由财务部牵头、各经营单位全面配合，保现金流量、保资产质量的总要求。
总会计师刘五丰结合集团公司专项工作要求、中色国贸“两金”存量状况以及会议确定工作目标，就上下协同抓紧抓细抓落地提出四点意见。一要统一思想，高度重视。全体员工要把思想统一到推进“做实贸易”的战略部署上来、统一到落实年度经营计划上来、统一到完成目标任务上来，重点做好“三提三降”工作：即提高资产周转率、提高经营收现比、提高资金集中度；即降低对方违约率、降低应收坏账率、降低法律诉讼率。二要底线思维，强化预警。关键做好三项工作：一是应用金融工具防范价格波动风险，二是落实全面对账机制防范信用风险道德风险和操作风险，三是严格执行“两金”资产确权法律程序，确保货权债权转移的风控有效性。三要压实责任，精准发力。经营和管理责任要落实到各项业务操作严格按照规范要求、执行内控程序并最终达成既定目标的全过程，突出做好三项工作：一是坚持合同执行异常风险每周报告制度，业务单位对初步判断可能发生风险的事件要及时报告，疫情期间特别要关注不可抗力条款的适用性；二是落实涉诉案件进展情况每月报告制度，有序推进历史遗留涉诉案件督查专项工作，做到“资产能保尽保、款项能收尽收”；三是使用好维护好ERP系统，各业务部门要履行数据录入及时性、全面性、准确性的首办职责，真正反映公司“两金”实况。四要稳基本盘，当排头兵。受新冠疫情影响，在经营压力增加的情况下，要胸怀大局主动担当，守土有责守土有方守土有成。平衡好规模增长与“两金”质量的关系，确保贸易业务在信用可靠、风险可控的前提下实现错峰发展。
党委副书记、总经理皋翔在总结讲话时对公司“两金”管理工作提出了四点要求：一是高度重视“两金”管理，增强危机感，努力减少“两金”占用，降低管理风险。二是各业务单位要抓紧回款、处理存货，特别关注非正常存货和应收款项，关注集团外业务涉及的存货和应收款项。三是抓住难点重点、分类分级处理，对于难以推进的事项，业务部门要主动报告并提出初步解决思路；对于非正常、涉诉、历史原因形成的事项，要单独研究方案。四是形成会议纪要，向二级单位和境外企业传达会议精神和具体要求，各单位抓住工作重点和时间节点，提出压减措施和管理计划，定期通报成果和不足。
会议以视频形式召开。中色国贸“两金”压降专项工作领导小组成员及在京工作组成员参加会议。
