12月11日，中色国贸在中色大厦六层会议室召开公司2020年度经营分析研讨会，对当前经营工作和明年进一步开展各项业务经营工作进行了全面分析、开展了深入研讨。
本次研讨会坚持问题导向、结果导向和目标导向，要求分析研讨务必贴近市场、分析市场、力求把握市场的趋势和运行规律，切实把主题教育成果转化为工作实效，以便推进公司"一主两辅"主业发展取得新突破、开创新局面。
研讨会上，共有来自中色国贸总部各有关部门的12位同志代表13个部门及小组，围绕2020年度及今后一个时期工作安排进行了专题报告。研讨会报告内容聚焦期货、物资采购、物流服务、法律风控、大宗商品贸易、财务及国际贸易市场化研究等专题，剖析当前业务发展情况和问题，紧扣2020年经营思路和工作目标。
会议结束前，党委书记、董事长高顺清发表了讲话。他指出，本次研讨会对于情况分析更专业，对于问题查找更有深度，对于思路打算更有新意，取得了预期效果。他还对做好下一步经营思路优化和完善工作提出以下四点意见：一是要紧扣集团公司"321"发展战略，再梳理、再完善、再出发。二是要坚定不移推进中色国贸"四化"建设，增强贸易资源基础，提高盈利能力，提升物资采购质量水平，推行互联网+。重点是要避风险、降成本、布网络。三是要牢固树立合规经营意识，强化风险管控工作。四是要增强机遇意识、危机意识，自我加压、自我奋进。要在贸易结构优化、效益提高、实力提升、规章健全、绩效评价体系持续完善等方面作为2020年的重点工作。
围绕进一步提升贸易创新能力、保障能力和品牌培育能力，高书记提出：一是优化区域市场布局。二是优化企业经营主体。三是优化贸易产品结构，扩大服务贸易比重。四是优化业务方式和模式。五是要优化公司的资产结构。六是优化贸易，促进平台建设。七是优化风险控制体系。八是优化业务支撑体系。
近年来，中色国贸持续举办经营分析研讨等系列专题会议，形成了建设学习型组织的常态化工作机制，营造了中色国贸二次创业创新、真抓实干的浓厚氛围。本次会议主题鲜明，富有成效，既是一次工作研讨会，又是一次动员部署会，必将促进公司各项经营工作向前发展。
中色国际贸易有限公司总经理皋翔、其他班子成员，有关部门经理助理及以上人员出席了会议。
