2018年10月24日14时30分，中色国贸在中国有色大厦三层会议室召开2018年三季度经营运行分析会。
总会计师刘五丰做了三季度财务分析报告，通报了年度预算、考核指标完成情况，分析了当前面临的主要困难，部署了下一步财务重点工作：一是夯实基础管理，加强融资能力；二是加强“两金”管理，提升压降绩效；三是加强预算管理，突出“龙头作用”；四是加强决算筹划，努力完成目标；五是加快信息化建设，促进管理转型；六是坚决提高认识，坚持正确履职。
总经理皋翔全文传达了王彤宙董事长传达全国国有企业改革座谈会精神的讲话，传达了王董事长在集团公司三季度经营运行分析会上的讲话主要内容，就贯彻落实工作提出了三点意见：一是提高政治站位，深刻理解和学习贯彻集团公司总体发展战略构想，按照集团总体要求，切实抓好中色国贸发展战略的编制；二是对照好干部20字标准，切实提高广大干部的政治素质、专业能力、创新精神和廉政意识；三是对照考核指标，确保全面完成2018年各项任务，切实抓好两金压控、招标采购电子信息平台建设、2019年度合同谈判等工作，积极谋划明年各项工作，推动中色国贸实现高质量发展。
党委书记、董事长高顺清针对会议精神的贯彻提出了五点要求：一是紧跟集团步伐，加快工作节奏，提升工作效率，发挥贸易服务板块核心企业和主力军作用，以更加优异的成绩、良好的工作思路和更大的贡献回报集团公司党委的期望；二是冲刺年度目标，各部门各出资企业都要认真对照考核指标，对照岗位职责、部门和企业任务，以新的工作状态、新的工作标准研究制定措施；三是规划中长期发展，从核心竞争力找差距，从企业的追求和目标找差距，围绕发展目标科学配置资源，做到有目标有实施路径，为集团公司重返世界500强做出新贡献；四是对标国际一流，深化“二次创业”，推动业务体系再造、机制再造，以专业化操作与国际化、市场化运营推动规模化发展；五是深入市场一线，要发挥主观能动性，向市场要效益，做精系统内业务的同时做大系统外业务。
中色国贸领导班子成员、总部全体员工参加了会议。各出资企业中层以上干部以视频方式参加了会议。
会议现场
