2017年10月20日至21日，中色国际贸易有限公司2017年度提质增效业务研讨及培训工作会在中色（上海）贸易有限公司召开。
会议期间，中色国贸总经理皋翔同志传达了张克利总经理在2017年10月17日至18日集团公司瘦身健体提质增效专项工作推进会上重要讲话精神和严弟勇副总经理的总结发言。集团公司企业发展部杨赫副主任莅临指导并讲话，他结合集团公司前三季度运营情况，国务院、国资委、集团公司颁布的政策措施以及集团公司瘦身健体提质增效专项工作推进会会议精神三方面，对中色国贸提出坚决杜绝融资性贸易，严格遵守集团公司各项制度的要求。各部门、出资企业负责人在会议上作了经验交流，介绍各自在工作中存在的不足、成功经验及有效做法，参会人员也进行了分组讨论，气氛热烈，高质高效。本次会议议程丰富，时间紧凑，全体与会人员还按照集团公司要求参加中国有色集团警示大会视频会议，听取集团领导重要讲话。另外，特别邀请到宝钢党校首席培训师朱元培老师就《供给侧改革和中国经济的转型》为参会人员进行培训。
皋翔总经理对各部门、各出资企业进行逐一点评并作了题为《夯实基础、严控风险、提质增效、稳中求进，力争超额完成2017年任务指标》的总结发言。从本次研讨会的主要收获与成果，剖析中色国贸今年的总体情况，浅谈本次业务研讨会的心得体会三方面对本次会议做了系统总结。并将以下十点体会和要求与大家分享。一是各部门、各出资企业要依据自身特点，找出生存发展之道。二是要保持主营业务的优势地位。三是坚持用加法做大企业，用减法做精企业。四是把企业信用，诚信经营放在中色国贸的首要位置。五是中色国贸后续要重点做好进出口业务、采购服务工作、金属业务贸易三个板块。六是采购服务部要将集团公司刚果（金）迪兹瓦项目做好做优、做精做细，以合法合规为准绳，以业主满意为工作目标。七是要以点带面开拓业务，扩大经营空间。八是要打破定式思维，开拓创新。九是要注重风险防控，建章立制、严格执行，树立红线意识、坚决杜绝融资性贸易。十是中色国贸海外发展将以刚果（金）作为方向，瞄准科卢韦齐，加大开发力度，争取新的突破。
最后中色国贸副总经理查兆雄就进一步贯彻落实会议精神，推动各项工作提出三点要求。一是要讲政治、讲原则。二是守纪律、知底线。三是强管理、抓落实。
公司副总经理杜兴荣、廖子彬、总经理助理张金荣，企业管理部、财务部、法律事务部、风险管理部、各业务部门、出资企业主要负责人和相关业务人员共30人参加会议。
中色国际贸易有限公司2017年度提质增效业务
研讨及培训工作会会议现场
分组讨论现场（一）
分组讨论现场（二）
