2016年11月29日，中色国际贸易有限公司干部述职会暨战略研讨会在京召开。本次会议的主要任务是回顾2016年经营工作，谋划2017年重点工作，研讨公司未来一个时期的发展规划。总经理皋翔同志主持会议。党委书、董事长高顺清同志发表重要讲话。
会议气氛热烈，高质高效，公司领导班子成员、各部门负责人轮流发言，内容不设条框，畅所欲言，提出了许多真知灼见。各部门全面回顾了2016年工作完成情况，总结了取得的经验和存在的不足，在深入分析当前面临的机遇与挑战的基础上，提出了未来一个时期的工作规划、实现路径和保障措施。公司领导班子成员结合各自分管领域，就完善境内外业务规划、强化新业务新市场的拓展、构建全面风险管理体系、增强企业核心竞争力、健全财务风险管理体系、优化绩效考核和激励机制等内容进行了主题发言。
党委书记、董事长高顺清同志对发言逐一进行了点评，肯定了公司上下一年来的工作成果和亮点，带领与会人员重温了国资委和集团公司“十三五”规划和三年滚动规划要点。高董事长同时指出，法律案件居高不下、出资企业业绩不佳、风险管控存在薄弱环节是制约中色国贸发展的主要因素。结合当前面临的内外形势，针对未来一个时期的工作，高董事长指出要继续围绕“调整存量、做优增量、严控风险、提质增效、从严治党”的总体思路，深入贯彻立足有色、立足特色、立足效益、立足稳健、立足党建等“五个立足”的要求，坚持规模化、专业化、精细化的标准，努力构建“一体、两翼、三大支撑、四个平台”的经营发展体系：“一体”即紧密围绕提高核心竞争力；“两翼”即抓好贸易和物资保供；“三大支撑”指搞活出资企业、优化资源配置，健全风控机制、抓好基础管理，加强党的建设、促进从严治党；“四个平台”是采购平台、物流平台、互联网+平台和资本资产整合平台。高董事长号召公司全体员工要团结一心，再接再厉，攻坚克难，拼搏进取，为打造特色鲜明、行业领先的优秀贸易企业而努力奋斗。
中色国贸领导班子成员、总部二级部门副职及以上干部共33人参加了会议。
董事长高顺清同志作重要讲话
总经理皋翔同志主持会议
会议现场
