为更好地适应集团公司采购体制改革，切实落实巡视整改工作要求，提高采购工作服务质量， 9月8日上午，中色国贸在中国有色大厦北楼818会议室召开了采购服务管理提升专题研讨会。中色国贸党委书记、董事长高顺清主持会议并讲话。公司总经理、党委副书记皋翔、副总经理肖述欣、党委副书记、纪委书记陈斌、总会计师刘五丰、副总经理崔晗、总经理助理张金荣以及相关部门负责同志参加会议。
本次采购服务管理提升专题研讨会，聚焦四个主题，一是中色国贸如何配合集团公司进一步推进采购体制改革；二是针对集团公司近期下发的《中国有色矿业集团有限公司采购管理办法（试行）》（征求意见稿）等五项采购管理制度，结合公司实际有哪些意见和建议，以及如何贯彻落实；三是目前公司采购工作中，还存在哪些突出问题或者制约瓶颈；四是如何优化管理机制、提升工作质量，弘扬国贸采购服务品牌，为公司“二次创业”发挥更好的作用。围绕研讨主题，公司与会领导以及采购服务部中层以上干部、第二党支部委员、法律事务部、企业管理部、纪检监察室主要负责同志做了研讨发言。
总经理、党委副书记皋翔在讲话中指出，一要高度重视采购招标电子商务平台建设，在发展中解决当前采购招标工作中的问题和困难；二是在电子平台建设中，要区分责、权、利关系，合理、合规、合法的考虑业主诉求，解决实际工作与制度要求不适应的情况；三是从公司工作实际出发，制定采购管理制度，确保具体可操作；四是人才招聘要严把用人入口关，综合考察德、能、勤、绩、廉，切实做到人岗匹配，满足采购工作人才需求。
党委书记、董事长高顺清在讲话中，要求重点抓好六个方面的工作：一要严格合规运作，廉洁从业；二是深化改革。坚决服从、配合、协助集团公司与中色国贸推进电子招标平台建设以及自主物流体系建设；三是理顺关系。要认真总结、查找缺陷、分析原因、系统梳理、完善机制；四是加强政治建设。强化党支部的政治职能，加强队伍建设、业务建设。五是研究制度。要把规章制度的学习和执行作为管理提升的重要内容。六是拓展市场。积极开拓集团外部市场，做到内外部市场相互促进、相互支撑。要以电子商务平台建设为契机，切实提升管理水平，积极践行集团公司“321”发展战略，为中色国贸“二次创业”作出更大的贡献。
