2017年1月23日，中色国际贸易有限公司在中国有色大厦举行2017年工作会议。中色国贸领导班子、总部全体员工、出资企业主要领导及财务负责人共84人参加了会议。
会前，中国有色集团副总经理严弟勇同志专门来电，对中色国贸2016年经营业绩给予了肯定，并希望中色国贸全体干部职工在新的一年里，坚定发展信心，贯彻落实张克利总经理工作报告中的部署、要求，降本增效，规范经营，严控风险，努力完成集团公司下达的2017年各项指标任务，为中国有色集团的发展作出更大的贡献。
中色国贸总经理、党委副书记皋翔同志作了题为《持续发力提质增效，脚踏实地稳步发展，打造特色鲜明、行业领先的优秀贸易企业》的工作报告。报告实事求是地总结了中色国贸2016年的工作和存在的主要问题，深入分析了当前的形势。围绕集团公司下达的任务指标，2017年中色国贸将重点做好以下六项工作：一是细化“一企一策”方案，切实抓好出资企业扭亏脱困工作；二是强化核心竞争能力，切实增强发展后劲；三是深化风险防控措施，切实展现整改落实成果；四是加大资金调控力度，切实保障经营工作需求；五是加强基础管理，切实提高内控效果；六是发挥党建政治优势，以全面从严治党带动依法依规从严治企。
中色国贸党委书记、董事长高顺清同志作了题为《坚定信心、负重拼搏，以良好的工作业绩迎接中色国贸成立十周年》的总结讲话，要求全体员工深刻领会集团公司“抓资源、国际化、走高端”战略部署的科学内涵，按照站在八个新高度的视野研究部署工作。就进一步推进2017年全年工作，提出了五点要求：一是加强党建、严明纪律、强化监督问责。要深入学习贯彻十八届六中全会和中央国有企业党的建设工作会议精神，进一步建立健全党建工作机制。二是认清形势、形成共识，坚定发展信心。要坚定信心、坚定信念、坚定决心，做好大环境的分析研判，沉着应对困难和挑战。三是理清思路、破解难题，强化核心优势。要明确战略定位、深化改革举措、树立前瞻思考、深化两个转变、优化资源配置、激发人才资源。四是遵循规律、健全机制，严格依规运营。要强化遵循规律意识、强化制度约束意识、增强风险防控能力。五是弘扬文化、激发活力，营造良好氛围。要坚持以人为本，弘扬企业文化，激发企业活力。
高顺清同志鼓励广大员工要不忘初心，继续前进，以改革破难题，以创新促发展，在把中色国贸发展成为特色鲜明、行业领先的国际化优秀贸易企业的道路上，砥砺前行，再攀高峰！
大会传达了集团公司2017年工作会议暨二届一次职工代表大会、工会第二次会员代表大会精神，对中色国贸2016年度“先进部室”和“优秀员工”进行了表彰。总经理皋翔代表中色国贸党政领导班子与各部门、各出资企业签订了绩效责任书和党风廉政建设责任书。
党委书记、董事长高顺清同志作总结报告
总经理、党委副书记皋翔同志作工作报告
会议现场
