“快！赶紧召集大家到会议室开会，有批货物运输中出问题了...”“赶紧与相关方对接，马上排查问题是在哪个环节！”伴随着焦急声音的是紧蹙的眉头、急促的脚步和频繁拨出的电话，看似分秒必争的一天，于他们而言却是普通的一日。这就是荣获中国有色集团2024年度“五比三保”先进集体称号的年轻队伍——新扬贸易有限公司物流团队。
客户至上——打造体系化服务平台
新扬公司物流团队面对非洲复杂物流环境与严苛运输条件，在保障刚波夫LME测试电铜运输项目上顶住压力、统一思想、攻坚克难，全力以赴通堵点破难点。在货物稳定调配方面，创新性提出“双源联动”策略，整合赞比亚及周边内陆国家集装箱空箱资源，成功构建空箱高效运输网络，破解了集装箱配箱难题。在货物安全保障方面，搭建“全程闭环管控”体系，采用 “铅封直送现场即装即封”模式，杜绝源头货物调包风险的同时，引入专业安保公司实施武装押运，实现全程可视化监控，筑牢了货物防盗屏障。在货物顺利交付方面，协调海关部门及中远海运展开多轮政策解析与谈判协商，建立联合监管机制，终获特批作业权限，确保货物48小时内完成铭牌修改并顺利装船，实现“零延误”交付，缓解了船期紧张压力。在打通业务系统链条的同时，优化了业务机构、夯实了发展根基，有序打造体系化服务平台。
技术赋能——构建智慧物流新生态
在国际物流信息获取中存在“数据杂、节点多、统计难、人员广、时差大”五大难题，为更好解决这一困境，切实提升决策时效性和精准性，全力保障铜钴产品回运，新扬公司物流团队立足管理创新，依托中色国贸数字化战略，积极探索数智化转型路径，2024年度成功构建“中色国贸铜钴物流数字化指挥中心”。在物流数智化管理方面，深挖数据价值，分析铜钴产品港口库存情况，并建成可视化数字交互系统，实现南北双向库存管控、运输监控、数据分析、风险预警及可视化展示等功能，推动贸易库存压降和物流一站式管理。在物流效率提升方面，通过车辆资源调配和库存智能监控，截至2024年底，铜钴产品在途库存同比降低了24%，物流上船交付效率同比提高了18%；2025年1—5月，多地运输周期再创新优，提货量同比增长4.9%；交付量同比增长12.42%。在服务质量有所提升的同时，增强了供应链韧性和运营效率，逐步构建智慧物流新生态，切实增强公司核心竞争力。
新扬公司物流团队以昂扬的斗志、过硬的本领、扎实的作风，保障铜钴战略物资从非洲大地一路安全“到家”。他们在平凡岗位上默默耕耘，用汗水诠释责任，以坚守铸就不凡，以日复一日的坚持，为高质量构建“数字化、网络化、智能化”的中色国贸自主物流体系打下坚实基础。
