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    卢阿拉巴铜冶炼:中刚员工携手抗疫保产





    来源:卢阿拉巴铜冶炼
    发布时间:2020-05-29 打印
     

    病毒没有国界,疫情不分种族。新冠肺炎疫情在非洲蔓延,刚果(金)疫情形势依然严峻。中国有色集团出资企业卢阿拉巴铜冶炼股份有限公司(简称:卢阿拉巴铜冶炼)中刚员工认真贯彻落实集团公司董事长王彤宙提出的“大封闭、小隔离,同规则、同防控”疫情防控总要求,落实“两稳、两争、两保”防疫要求,用实际行动抗疫保产。

    大封闭:稳在当地人心齐

    刚果(金)2020年3月10日发现首例新冠肺炎病例。随着疫情形势发展,按照集团公司要求,卢阿拉巴铜冶炼果断采取“大封闭”措施,实行最严格的封闭管理,防止病毒输入性传播。

    有近千名中刚方员工的园区,住宿、医疗、饮食、卫生等问题如何解决、生产经营如何持续、怎么能够让员工“稳在当地、稳住人心”?

    中国有色集团总经理助理、卢阿拉巴铜冶炼董事长范巍代表领导班子及时发布了《致全体员工及家属的慰问信》,向员工及家属通报疫情形势,号召大家团结拼搏抗疫保产。卢阿拉巴铜冶炼迅速开展“下基层、进家门、强服务”活动、“海外抗疫”征文、员工体温监测、防疫应急演练和治安值班巡逻等工作,并克服困难,组织驻厂力量,建设了64间可容纳512名刚工的“方舱社区”,配套有食堂、医务室、浴室、健身场所等设备设施,储备了三个月的食品、药品、清洁物品、生活日用品等防疫物资。领导班子多次深入“方舱社区”,查找防疫工作存在的问题和不足,全面加强和改进公司疫情防控工作。

    公司上下“封城”不封思想、隔离不隔心。在公司班子和党员干部的示范引领下,中刚员工达成了“把好门、管住人、稳住心,守住发展底线”的强烈共识。公司制定落实《稳定员工队伍工作方案》《疫情期间出入场车辆管理办法(试行)》等21个规章制度,坚持疫情防控“体温一日三测、消毒每班一次、检查每天一轮、例会每周一开”的工作机制和“每日零报告、每周出简报、实时督查通报”等督导机制,抓实抓牢抗疫保产工作。刚果(金)矿业部、卢阿拉巴省政府等要员来公司检查防疫工作,称赞卢阿拉巴铜冶炼始终把员工的安全健康放在第一位,是一个极端负责、有担当的企业。

    卢阿拉巴省长MUYEJ到卢阿拉巴铜冶炼检查防疫工作

    小隔离:抗疫保产志不移

    疫情突然来袭,卢阿拉巴铜冶炼项目建设和试生产工作面临极大困难挑战,驻厂人员压减了50%、清关物流不畅、当地物资紧缺、原料进厂和产品销售受阻。

    “海外的业绩就是对国内企业和员工最大的支持、最深的理解、最好的贡献。”公司上下牢记集团公司党委嘱托,保产稳产的决心不变,资源报国的使命不忘,再将粗铜年产量目标提高5000吨、利润目标提高300万美元。

    公司领导班子按照职责分工,指导和督促各单位做好“过紧日子”方案,落实“错峰发展”理念,提前备足生产原料、备品备件、开炉物料、生活物资等,确保铜冶炼项目长周期持续生产。公司职能部门逆行金沙萨、卡松边境、卢本巴西等疫情地区,在税务减免、原料组织、打通清关物流通道上,取得突破性进展。公司中刚员工发扬“减人不减产“的抗疫精神,积极调整倒班模式,毅然决然挑起重担。

    为克服人员少、任务重,工作量急剧增大带来的不利因素,公司全面加强岗位技能培训,实行关键岗位人员AB角设置,中刚员工根据生产需要灵活调配,24小时服从调度,随叫随到,全力投入到工作中。熔炼分厂精心组织生产,尽最大努力保生产保铜产量。硫酸分厂精准控制工艺指标,向系统流程要效益。设备管理部加强设备点巡检,降低设备故障率,发挥设备最佳性能。综合后勤人员加强安保和后勤服务,提供周到细致的服务保障。疫情期间,公司生产经营逆势而进,粗铜、硫酸、二氧化硫产量屡创新高,作业率、回收率等指标创项目投产以来最好水平。

    有序组织生产

    同规则:积力之举无不胜

    4月24日,周边卢本巴西等城市陆续出现确诊新冠肺炎病例,疫情防控压力加大。卢阿拉巴铜冶炼项目是刚果(金)最大的火法铜钴冶炼企业,公司原料、燃料和粗铜、硫酸销售市场“两头在外”,抗疫和保产的压力相对其它类型的企业来说更大。为实现“人员全覆盖、防护全流程、保障全方位,员工零感染、现场零输入”的“三全两零”目标,卢阿拉巴铜冶炼对照国资委16项重点要求、集团党委专项巡视督查“五个围绕、十六个是否”的重点任务和70个问题清单,认真开展自查自纠整改工作,坚决做到立行立改、立查立改。

    当地员工防范意识薄弱,见面拥抱、握手、寒暄等习惯一时难以改变。公司加大防疫知识宣传,在公共区域张贴防疫宣传海报、标语,加强沟通交流,提高刚方员工防范意识;同时发放必要的防护用品,每天对防疫工作要求情况进行督查,对不文明行为及时曝光,督促刚方员工勤洗手、佩戴口罩,为疫情防控打牢坚实基础。

    外来车辆是疫情输入的主要风险源。公司每天由专人负责对进厂车辆进行消毒,检查司机防疫措施落实情况,同时在厂区围墙外建设5万平米的停车坪,实行外来车辆隔离管理,彻底切断疫情输入途径,坚决实现新冠肺炎疫情“零输入”和员工“零感染”。

    针对建设期厂区栅栏等设施不全的现状,公司积极进行当地物资采购,抓紧组织力量进行安装。驻厂刚方员工自觉行动起来,自己动手修缮生活区水电设施、整治卫生环境、自制健身器材、改善生活条件,方舱社区面貌焕然一新。

    严格外来车辆管理

    同防控:共克时艰齐发力

    疫情期间,维护员工生命财产安全的压力也同步增大。卢阿拉巴铜冶炼迅速成立治安应急指挥部,设立舆情监控与对外应急联络组、安全保卫组、应急车辆保障组、应急谈判事务组等工作小组,出台《公司群体事件及突发公共安全事件应急处置预案》《关于加强疫情期间生活区夜间安全巡逻的通知》,建立了分级响应的应急预案。

    为提高人防技防能力,公司在生活区、厂区安装了“天眼”,成立了60人规模的公司夜间安全巡逻队,配备手电筒、警棍、防刺背心、对讲机等,切实增强治安防范和保障能力。

    利用“天眼”强化安全保障

    公司不断强化联防联控能力,联合当地警察局,昼夜在园区范围内巡逻值守。每天早晚收集掌握外部治安动态和公司内部舆情信息,积极与当地政府、中国驻刚大使馆、在刚中资企业加强联系,强化工作协同和治安事件处置能力;同时加强与国内医疗机构、中国援刚医疗机构的联系,提高防疫应急能力。

    5月22日晚,卢阿拉巴铜冶炼在刚领导班子成员带领安保人员和全体中方员工,有组织、有秩序地开展了治安类应急反应及应急集合演练,有力增强了应急反应和治安防护能力。


     
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